热烈祝贺工商银行两大支行旺季开门红营销能力提升培训项目圆满收官!

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项目背景


一年之计在于春,一季度是“人流、资金流、消费流”的高峰期,是“抢客户、抢市场、抢机遇”的黄金期,是培养员工全面素质、提升员工全方位能力、给予员工在战争中学习战争的绝佳时机。首季开门红旺季营销成功与否对银行全年业务发展至关重要,开门红旺季营销的成败决定着全年指标能否顺利完成,只有抢先一步,才能领先一路。

为此工行两大支行高管团队审时度势提出委托我司开展“2020旺季开门红与营销能力提升培训项目”,以迅速积极开拓客户为方向,以快速有效唤醒存量睡眠客户为目标,确保培养一支高素质、懂业务、善管理,会干、能干、愿干的营销团队,实现员工能力和支行业绩双提升。


前期调研

1

存款完成情况以及提升存款的有效工作方法

2

五天项目辅导期间主做的产品及上级行的礼品政策

3

正常情况下指标完成情况

4

客户经理对本次培训期望

5

高柜、大堂经理本次培训想解决问题


项目启动大会

      2019年11月25日,工行两大支行网点负责人齐聚一堂,共同参与本次开门红项目启动会。



领导讲话

      支行领导发表讲话,强调本次开门红项目的重要性。要求各负责人起到带头和引领的作用,为个金部门增添优秀人才和新鲜血液。最后希望大家共同努力,用业绩讲话。


支行代表发言

      支行郭行长作为先进代表进行代表发言。郭行长就本网点的优势和存在的不足,与叶老师共同制定的本周工作重点,为开门红项目的实施起到了指导的作用。


宣誓


现场辅导


案例分享


阶段性总结会

叶老师对五天的培训进行阶段性总结;

从目标要明确、策略要清楚、产品要熟悉三个方面进行详细讲解;

逐条讲解四大步骤:一是敏锐识别客户,二是让产品为服务提供解决方案,三是打消客户顾虑积累应对经验,四是果断开口吸金;

对不同岗位的话术和重点进行回顾,并将话术模板留存;

学、练、用三方面才能组成一个整体,本阶段主要进行学和练,在日后工作中,还需要每个人多总结,有总结才能有进步,才能使业绩增长!


辅导小结

五天的培训辅导短暂而充实,此次培训辅导虽然告一段落,但是关键还是在于大家持续固化,将本周学习到的方法话术经常加以练习和运用。相信只要持之以恒,业绩一定会有质的飞跃。万里长征只是走出了第一步,任重道远,希望大家继续保持现在的劲头,继续加油,一定能将我们的业绩越做越红火!


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