武汉农村商业银行某支行 “2021年多维一体旺季开门红爆点营销”培训 二维码
  培训背景   随银行领导：不做开门红完不成指标，做开门红无创新，疲于应对； 银行开门红项目策划组：如何定主题，如何定指标，如何考核，如何引流，如何做活动，如何做新意，年年头疼年年做； 银行员工：无休、高压、疲于应对，最怕最烦开门红； 客户情况：存款难，新生代客群流失，传统业务群体流失，中高端客户到客率低，活动乏力。 2021银行开门红营销必须适应竞争多样化挑战，创新性、精准性开展营销，为全年业绩高增长打下坚实基础。 本课程致力于解决银行各流程营销困局，展开银行营销新打法；以实战训练为主要方式，以培训成果输出为主要目标进行课程设计。根据银行网点主任、客户经理、柜员及大堂经理岗位需求，以一线各岗位营销场景为主题，网点主任集中精力设计各阶段营销方案，通过精心设计、系统剖析、层层递进，以理论讲解、案例分析、模拟训练为主要方式，为您打造一场专属的开门红营销思维迭代盛宴。   培训执行    培训对象：网点负责人及各类营销岗位（理财经理、客户经理、厅堂岗位等）  培训人数：170人  培训时间及课程安排：
 培训形式：集中培训、落地辅导  培训地点：武汉农商行某支行   培训老师    李艳萍 银行营销管理专家 13年银行管理及培训辅导经验 《网格化精准营销》联合创始人之一 《网点三量掘金行动》版权课程创始人之一 曾任：中国农业银行湖北分行丨内训师/支行行长 曾任：中国农业银行湖北分行丨综合个人/对公客户经理 曾任：中国农业银行丨省行内训师/农行培训学院巡讲讲师  培训小结 本月在武汉农村商业银行某支行进行了一场开门红辅导培训，本场培训邀请了正达公司的李艳萍老师做此次的授课老师。 李艳萍老师从银行网点传统开门红困境探索与转型趋势进行解析，对银行开门红营销常见“四轻四重”管理现象进行分析讲解，一张细化管控清单让责任翻翻，让业绩乘三！ 李老师从各方面有效激活全量客户，为开门红储备充足资源并做好营销预热，提升各营销岗位熟练掌握开门红产品核心营销技能 。从网点不同营销岗位之间实现良好的联动配合，提升整体营销效率开始，到网点各类营销活动整体安排更合理，更有针对性和实效性 ，最后一步是网点营销活动量管控更有效，及时发现薄弱环节并做针对性改善。经过此次培训，让大家对开门红有了更清晰的思路。 扫码关注
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项目案例
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